绩效考核评估流程

[日期:2010-07-09] 来源:上海睿灵心理咨询网  作者:info [字体: ]
绩效评估是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果上海睿灵心理咨询公益网的专家今天就为大家介绍绩效考核的评估流程!

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  1、人力资源部负责编制考评实施方案,设计考评工具,拟定考评计划,对各级考评者进行培训,并提出处理考评结果的应对措施,供考评委员会决策。

   2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。

   3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现(工作态度、工作能力)进行总结,核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。

   4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等,在对受评人各方面表现充分了解的基础上,负责进行客观、公正的考核评价,并指出对受评人的期望或工作建议,交部门上级主管审核。

   如果一个员工有双重直接主管,由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。

   各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。

   5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后,员工可以保留自己的意见,但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问,有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。

   对于派出外地工作的员工,反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。

   6、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果,编制考评结果一览表,报公司考评委员会审核。

   7、考评委员会听取各部门的分别汇报,对重点结果进行讨论和平衡,纠正考评中的偏差,确定最后的评价结果。

   8、人力资源部负责整理最终考评结果,进行结果兑现,分类建立员工绩效考评档案。

   9、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通,对受评人的工作表现达成一致意见,肯定受评人的优点所在,同时指出有待改进的问题和方向,双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划,提高个人及组织绩效。

   10、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析,并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案,规划新的人力资源发展计划。

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