关注员工心理需求,员工心理同样需要加薪!

[日期:2016-09-02] 来源:上海睿灵心理咨询网  作者:睿灵咨询师 [字体: ]
员工心理需求是很多企业都容易忽视的问题。许多企业老板单纯的认为只要给出合理的工资,就能吧员工留住,却忽略了员工内心更加渴望的心理需求,所以想要员工干得好,干...

员工心理需求是很多企业都容易忽视的问题。许多企业老板单纯的认为只要给出合理的工资,就能吧员工留住,却忽略了员工内心更加渴望的心理需求,所以想要员工干得好,干得久,最首要的问题是解决员工的心理需求。

 

员工心理健康对于企业究竟有多重要?这是许多团队管理领导必须要处理解决的问题。员工的流失率、凝聚力、认同度的高度直接取决于员工的心理需求是否得到满足。

 

关注员工心理需求

 

1、员工心理需求:归属感

 

人的需求有5种,除了最基本的生存和安全需求外,还有是否有归属感。在物质条件得到满足的情况下,员工更加渴望的是发展所长,个性化的管理,使员工感觉在公司上班就跟在家中生活一样。

 
  
2、员工心理需求:认同和尊重


企业应该通过时常的沟通,来满足员工心理需求。学会聆听员工的意见建议,包括批评意见。只有双方能够敞开心扉的沟通交流,才能使员工心理得到认同和尊重感。同时对于员工节日,或者表现优秀者也应当给出物质和精神上的激励,使员工在精神和物质上得到双重丰收,又何尝会担心留不住好员工呢?

 


3、员工心理需求:成就感


每位员工都想在事业中体现自我的价值,实现自我成就感,这是他们的个人理想最好的体现方式。许多员工之所以跳槽或者离职,并非只是因为收入工资问题,而是工作无法发挥他们自长处、潜能。提供给员工跟多的发言机会,让他们也参与到企业的决策中来,发挥自身最大的潜能,而非被动的接受命令。

 

通过员工心理咨询的手段,更深入地去了解员工的想法,激发员工的工作兴趣。倘若兴趣能与工作结合起来,那对员工来看说又何尝不是一种快乐,成就感。

 

去满足员工的物质(薪资)要求,只能够短期的提升员工的关注。员工是否能够长期在企业发展,是看是否有成长发展空间,更重要的是否能够满足员工心理需求。可以通过心理咨询来帮助员工找到上述3种心理需求,只有满足了员工的心理需求,才能帮企业留下优质的精英员工。

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